Anne-Marie Soppe heeft een gigantisch team onder zich. In eerste instantie was ze Business Unit Manager, maar kort geleden maakte ze promotie tot Business Director IT & Architecture Transformation. Dat maakte haar in één klap medeverantwoordelijk voor 110 werknemers. Een powervrouw dus, waarvan we graag het fijne te weten komen. We spraken haar voor de nieuwe aflevering van de TechGirl podcast.
Anne-Marie: “De promotie kwam min of meer als een verrassing, want ik had mijn ambitie daarin de afgelopen jaren eigenlijk losgelaten. Ik ben gewoon dingen gaan oppakken die ik leuk vond en achteraf dacht ik: ‘Misschien heb ik op die manier toch meer van mezelf laten zien’.” Anne-Marie’s manager belde haar op tijdens een vakantie met het nieuws en in eerste instantie dacht ze zelfs dat er juist iets mis was. “Maar al snel begreep ik dat het om deze promotie ging en dat vond ik heel gaaf. Aan de ene kant kan ik veel inbrengen, aan de andere kant kan ik veel leren.”
Het mag spannend zijn
Als ze nu terugkijkt, beseft Anne-Marie dat het misschien ook helpt dat ze een ondernemend type is. Ze is niet bang om ergens op af te stappen of wat van te zeggen. “Het mag best een beetje spannend zijn. Iemand vroeg me onlangs wat ik over vijf jaar wilde doen en ik dacht alleen: ‘Dat weet ik niet, ik weet niet of ik me vijf jaar gelukkig ga voelen in dezelfde job’. Maar ik wil wel werken. In dit geval was ik zelfs helemaal niet op zoek naar promotie, maar ik ben mijn leven lang wel op zoek geweest naar erkenning. Ik wil ergens onderdeel van zijn en gewaardeerd worden.”
Anne-Marie doet veel op gevoel. “Ik was ooit bij een bedrijf waar de vloerbedekking op de trap kapot was en men slecht met spullen omging. Ik wist meteen dat ik daar niet wilde werken. Het kan iets heel kleins zijn, maar als iets niet fijn voelt, dan kan dat een rol spelen. Bij een ander bedrijf werd ik binnengelaten en ben ik enorm verdwaald. Het zegt misschien niets over het bedrijf, maar wel iets over sfeer en dat vind ik belangrijk. Ik ben me er ook van bewust dat je hier zelf invloed op hebt.”
Hoewel de promotie ergens als een verrassing kwam, had ze het tegelijkertijd niet oké gevonden als zij niet als kandidaat was overwogen. Eerder sprak ze al uit dat het wellicht tijd was voor een volgende stap. “Ik uit mijn ontevredenheid niet, omdat ik wil dat anderen iets oplossen, maar ik wil dat mensen weten dat ik regie wel in eigen handen neem. Het gaat er uiteindelijk om dat ik iets leuk vind. Ik zei vroeger nooit zo hard dat ik wel naar iets anders zou gaan kijken. Ik heb geleerd dat mensen anders naar je kijken als je zo’n signaal afgeeft. Terugkijkend denk ik ook: had ik dat maar eerder in mijn carrière gedaan.”
De rol van vrouwen
Het gebeurt vaak dat mensen verkeerde aannames doen of niet bij anderen checken wat zij willen. Dan kun je het altijd maar beter zelf zeggen dan dat je mensen laat gissen naar hoe je beter kan worden ingezet. “Wat je wil hoeft niet per se een stap hoger te zijn, als je maar duidelijk maakt welke andere stappen je overweegt. Ik vind het bijvoorbeeld vervelend dat er zo weinig vrouwelijke architecten in ons team zitten. Daar heb ik vervolgens een blog over geschreven op LinkedIn. Ik vind het goed om op te letten hoe je als bedrijf ook aantrekkelijk kan zijn voor vrouwen. Na mijn blog ben ik boeken en podcasts gaan consumeren om te kijken waar hem dat in zit. Ik kijk dan ook terug op mijn eigen leven. Hoe was het bij ons thuis? Maar ik heb geen broers, dus het verschil tussen man en vrouw was tussen allemaal zusjes niet zo merkbaar.”
--- Sidenote: Wil je ons vaker zien als je googelt? ---
Voeg TechGirl toe als jouw voorkeursbron en kom ons meer tegen in Google zoekresultaten!
Misschien is het ook daarom dat Anne-Marie zelfredzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. “Voorop staat: ik moet voor mijn kinderen kunnen zorgen. Ik heb met mijn toenmalige man wel de discussie gevoerd over een carrière: we gaan wel fifty-fifty opbouwen, dus ook een gelijk salaris en gelijkwaardigheid voor de kinderen. We werken allebei vier dagen. Inmiddels zijn we gescheiden en dat was emotioneel gezien moeilijk door bijvoorbeeld de rol van de kinderen, maar financieel niet: we hebben altijd alles 50-50 gedaan en we waren gelijkwaardig.”
Stoel omhoog, praat iets harder
Gelijkwaardigheid vindt ze ook belangrijk op de werkvloer en ze merkt dat dat in kleine dingen kan zitten. “Stel, je bent op het werk en je haalt koffie voor iedereen: is dat dan kwalijk omdat jij de vrouw in het gezelschap bent? Niet echt, want het is geen toegeven. Maar als mensen bijvoorbeeld vragen om koffie, dan wacht ik vaak met antwoorden, omdat ik niet de eerste wil zijn die in de verzorgende modus schiet.” Iets wat wel vaker als ‘vrouw-eigens’ wordt gezien. “Wat ik daarnaast heb geleerd, is dat je aan tafel een goede zitpositie moet hebben. Zet je stoel iets hoger en praat iets harder. Dat heeft niet alleen invloed op je gesprekspartners, maar ook op jezelf: je staat dan meer in je kracht. Ik ben heel timide van huis uit, maar hoe je jezelf positioneert, bepaalt uiteindelijk hoe serieus je wordt genomen.”
Zo heeft Anne-Marie zelf gemerkt dat er veel onderling werd gesproken door mannen, waar zij dan niet van op de hoogte werd gesteld. “Als je ziet dat je mannelijke collega’s bepaalde informatie wel krijgen, maar jij niet, maak het bespreekbaar. Zeg dat je nu een kans hebt gemist of vraag je hardop af hoe je volgende keer wel een rol krijgt. Niet alles hoeft in een conflict te zijn, je kunt het ook laten vallen tijdens een gesprek. Ik denk dat vrouwen meer voor zichzelf kunnen staan en ook meer zichzelf moeten zijn zonder allerlei maatstaven te hoeven naleven. Dus, maak dingen bespreekbaar, maar houd het ook wel bij jezelf.”
Werken bij Ordina
Je hoort het: Anne-Marie heeft heel wat mooie learnings voor ‘ons’ verzameld. Lijkt het je ook leuk om voor Ordina aan de slag te gaan, en ben je benieuwd wat het bedrijf allemaal te bieden heeft? Bekijk dan zeker de ‘Werken bij Ordina’-pagina eens of neem contact op met Claudia van Triest om de mogelijkheden te bespreken.
De TechGirl Podcast reeks wordt mogelijk gemaakt door Ordina.
